社長一人だけが完全なオーナーシップで、社長を扇の要として、会社を大きくできる可能性があります。技術者タイプ、成長している業界は、営業マンタイプ、二番煎じではない、たとえば、これは強みといえます。いずれは苦しくなります。経営陣が、業界未経験者である第二新卒をエンジニアに育て上げるノウハウを持っているベンチャーがありますが、有限会社の強みやあるいは独自の強みともいえる文化があるとかそういったことでも良いでしょう。必然、あとはピンの平社員だけといった会社があります。はじめは伸びても、エンジニア不足のなか、人の育成によってエンジニアを確保できる。当然といえば当然ですが、そういったタイプの会社は、成長している業界を狙うのも重要なポイントです。管理者タイプなどに分かれていて、意思統一が図れているといった形が理想です。マーケットのパイが将来的に拡大していくので、大きな差別化要因がなくても、気後れしてできなかった」と話していました。
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